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Message de la directrice générale
du SCRC
Je suis heureuse de présenter le Plan stratégique de 2003-2007 du SCRC. Ce plan vise à établir un cadre favorable à l’atteinte de nos objectifs d’ici les cinq prochaines années, à l’appui de notre mandat et de notre but de devenir un centre national d’excellence en matière de renseignements criminels.
Le SCRC a à coeur de réduire l’impact du crime organisé et d’autres crimes graves au Canada. Pour ce faire, il doit devenir une organisation intégrée, attachée à répondre aux besoins stratégiques des organismes membres de la communauté policière du pays. Le SCRC doit produire et diffuser des renseignements criminels qui permettront à ses clients, partenaires et intervenants de prendre des décisions stratégiques, fondées sur le renseignement.
Pour y parvenir, il doit modifier ses modes de fonctionnement. Le Plan stratégique 2003-2007 établira l’orientation pertinente à prendre au sein des quatre piliers de la production et de la diffusion du renseignement criminel : 1) le personnel, 2) les processus et protocoles, 3) les technologies et 4) les communications. Il s’agit de créer une organisation intégrée, dont les membres auront une compréhension nette de la stratégie du SCRC et du rôle à jouer dans sa mise en oeuvre.
Afin de concrétiser ce plan stratégique, le SCRC a adopté un outil de gestion visant à mesurer son rendement à cet égard. Il s’agit du tableau de bord prospectif, un cadre qui aidera le SCRC à traduire les stratégies du plan en objectifs opérationnels. Cet outil facilitera aussi le suivi des progrès et l’évaluation des résultats obtenus.
Ensemble, le plan stratégique et le tableau de bord prospectif représentent la pierre d’assise des changements nécessaires pour améliorer la qualité des services et des produits de renseignements criminels, ainsi que leur diffusion au sein de la communauté policière du Canada.
La directrice générale du SCRC,
Sandra Conlin
